2015年是白酒行业深度调整的“去产能年”，也是我们尧治河楚翁泉酒业公司艰难前行却快乐充实的一年，更是苦练内功、夯实基业的一年。一年来，在尧治河村党委和集团公司的坚强领导下，公司上下同心同向谋发展，在公司治理、技术创新、品质提升、市场营销、新厂建设、企业文化等各方面均取得了较好成绩。正如习主席所说：“有付出，就会有收获。只要坚持，梦想总是可以实现的。”总结昨天，我们一步一个回顾，一步一个脚印，一步一个台阶。

　　一、继续深化技术创新和精细化管理，自有生产管理体系和技术体系基本形成。

　　在不断超越自我、突破自我的技术创新过程中，今年先后4次组织生产技术骨干到茅台、习酒、五粮液、郎酒等全国名酒厂学习交流，拓宽视野，激发生产技术人员发散思维、革新技术的灵感，茅台及四川多家名酒厂也派专家来我厂切磋专业技术，考察学习我厂精细化管理模式。彼此互通有无，推动技术水平和生产管理水平精深发展。

　　同时，深入推进7S管理和各项精细化管理理念，不断完善各工序作业指导书和工艺流程，通过理论上大胆设想，实践中反复试验、小心求证，力求从制曲、酿酒到勾兑，从原材料入厂、生产到包装成品出厂，每一个细节都不放过，每一道工序和节点都苛求到精细、精准、精致，每个岗位人员都怀着一颗愉悦的敬畏之心和一丝不苟的态度，把每一份简单重复的工作都做到极致，把每一个产品都赋予生命和灵气，从而最大化实现成本领先的高性价比产品和服务。

　　二、新厂建设稳定有序推进，以敬畏标准的严谨态度科学规范建设百年基业。

　　一是克服新厂建设投资和酱酒生产投资大的压力，多方筹措资金，确保新厂工程进度和老厂正常生产经营，目前主体工程已全部完成。二是强化措施，严格按照规则办事，用国家标准有效监管约束施工单位、设备供应商及相关合作方的建设、安装过程，确保新厂各项基建质量无瑕疵、无疏漏。三是向内挖潜堵漏，在保证工程质量不打折扣的前提下，想方设法，最大化寻求和优化配置资源，解决土石方和配套设施建设成本控制问题，利用公司制曲车间、酿酒车间和包装车间生产周期富余劳力，在专业人员的指导下，日拼夜战地参与新厂配套工程和窖池建设，既保证了基础建设和酿酒专业有机契合，又把能耗、料耗和人力投入降到最低。通过合理调配、完善规范管理，今年共计节约成本在200万元以上。

　　三、团队开展“交流沟通、学习进步”活动，全力提升整体素质和工作效率。

　　年初各部门分别制定全年学习计划和工作规划，经反复讨论交流，集体指导，修正完善，最终形成具体的、可操作、可量化、可检视、符合Smart（目标管理）原则的学习标准和计划。然后通过各部门负责人往下延伸复制，指导每位员工制定科学合理的学习计划和规范。公司上下以压倒一切工作的重磅之势，促使学习计划执行落实到位，并作为考核干部员工的一个重要指标。形成以个人业余自学、记录读书笔记、撰写心得感悟为主，部门和公司统一集中学习交流为辅，定期或不定期检查、考试、考核的长效学习机制。

　　公司每周六组织中层以上干部及青年员工开展“交流沟通、学习进步”为主题的学习活动；开展各种“小话题、多角度、强调深度和高度”的讨论分享活动；定期组织党员干部和管理人员开展批评与自我批评；开展比学赶帮，以坦诚开放的心态，把别人的1%作为我们的100%，学以致用，学了就用；注册公司微信公众平台，定期推送精彩内容，对外宣传公司文化和产品，对内交流、展示员工风采；开通中层管理团队、销售团队和青年员工团队三个微信交流群，分享学习资料和应用感悟，监督检视学习效果，沟通协调工作，促进团队协作融洽；每月办一期黑板报，传播公司文化、管理层价值观和管理理念，引领员工正知正念正觉正能量，认识了解，掌握应用。通过以上各种学习活动虽然还未达到“说者施怀，听者会意”的目标，但在学习交流活动中大家学会了如何学、如何用、如何管理自己影响他人，有效提升了交流沟通的能力和技巧，自我成长和带领团队一起成长的氛围已经形成，顺畅温暖的工作氛围、友善高尚的同事关系逐步形成，酒业公司独特的企业文化正在扎根和成长。

　　四、销售增长，品牌升值，市场占有率大幅提升。

　　追求产品高性价比和成本领先是酒业公司一直以来的经营管理理念。在白酒行业深度调整期和政府“三公消费”严格控制的大环境下，我们既不盲目宣传造势，也不正面与竞品交锋，而把精力专注于产品差异化和服务质量的提升上，通过调整营销战略和战术，从原来主攻团购销售转为商务消费、企业和全民自主消费为主导的市场攻略。自去年以来，通过技术创新和品质提升，尧治河1988产品和尧治河古法精品两款主打产品基本占据了保康白酒消费的主导地位，产品品质和市场服务质量逐步深入人心，市场培育和消费者情感培植走入健康发展轨道，产品销售在去年基础上再上新台阶。

　　总之，一年来酒业公司利用行业寒冬期，深入推进技术创新和精细化管理，全力提升产品品质和服务质量，有序梳理培育市场，强化团队素质培训，科学布局，稳健发展，取得了卓有成效的业绩。同时，工作中还存在着很多不足，面临着诸多困难，如资金问题，市场竞争问题，团队整体成长速度跟不上公司发展需求的问题等等，来年我们还有更加艰难漫长的路要走，但我们有信心、有激情、有担当，养精蓄锐，开创未来。