1月9日，尧治河楚翁泉酒业公司分设青年组、中层干部两个考评小组，实行交叉打分考评方式，对2015年度学习目标完成情况进行全面考核。

　　2015年，公司为深入推进技术创新、精细化管理和“高品质、高素质、高效益”战略发展需要，制定了全员年度学习计划和目标要求，展开了全员参与提升素质与工作效率的学习培训活动，并结合实际，开展了“交流沟通、学习进步”“，“小话题、多角度、强调深度和高度”等多种讨论分享活动。定期组织党员干部和管理人员开展批评与自我批评，开通了微信学习平台及中层管理团队、销售团队和青年员工团队三个微信交流群，形成了以个人业余自学为主，部门和公司统一集中学习交流为辅，定期或不定期检查、考评的长效机制和浓厚的学习氛围。

　　此次考评活动，注重学习目标的达成和学习转化成果的实际运用情况。在交叉打分评价的基础上，又通过各自的现场总结汇报、读书笔记展示及个人才能演示等方式，确保了考评的公平、公正和公开透明。同时，也为公司选人用人奠定了较好基础。