7月5日上午，尧治河村属企业半年工作调研活动最后一站暨总结会在尧治河酒业公司举行。

　　调研组由尧治河村党委委员及村属各企业一把手组成，一行40人在村党委书记孙开林的带领下，对酒业公司厂区环境卫生、绿化布局、酿酒生产、市场营销、企业管理及文化建设等开展全方位现场查看、深入细致的调研。

　　调研组一行纷纷表示对尧治河酒业公司的生产规模、精细化管理以及热火朝天的劳动场面、干部员工精神抖擞的精气神感到非常震撼，矿山企业经理们认为酒业公司安全生产和精细化管理的经验做法值得借鉴推广，几家旅游公司负责人则希望与酒业公司更深入切磋文旅融合、追求极致的差异化管理经验。　

　　孙开林对酒业公司“不忘把酒做好的初心，牢记做好酒的使命”初衷和理念给予赞赏，对酒业公司发扬工匠精神，致力于工艺创新、技术创新、管理创新，以及推进厂景融合、文旅融合、酒旅融合取得的成绩给予充分肯定。

　　调研组随后召开了尧治河村半年工作调研总结会，酒业公司总经理叶寿江就国家政策、各白酒大省近期相继出台的关于推进白酒产业供给侧改革促进转型升级发展的政策举措，介绍了当前白酒行业形势和发展趋势，详细汇报了酒业公司上半年工作。

　　各企业负责人分别对此次调研活动感悟进行了回顾和总结，提出了建设性意见和见解。村党委副书记、股份公司董事长许列奎要求各企业经理回到各自公司后要认真对比对照，总结反思，要学习借鉴酒业公司是如何把企业搞出特色，搞出亮点，搞出变化来的。同时也要吸取酒业公司曾经走过的弯路，酒业公司的管理和发展是带有技术性的，酒的品质是不容许一点点的闪失。各企业的管理思路和管理理念要跟上发展需要，常学常新。

　　孙开林对此次调研活动及半年工作做了全面总结讲话。他指出，这次调研活动，一个班子、一揽子、一竿子插到底，大家现场看、听、说，相互交流，提出问题，解决问题，对各企业半年工作有了全面的了解，经理们之间互相取长补短，互相促进提高，效果很好，尧治河村管理层也很大得到启发，为工作决策和部署提供了参谋与借鉴。孙开林说，搞企业就是要像酒业公司这样，有规模，有特色，有亮点，精准化管理，绣花式操作，这种创新的胆识、差异化管理的思想和模式值得学习借鉴。

　　结合尧治河村下半年工作，孙开林要求，一是要从“小”抓落实，要从小事、眼前事做起，围绕落实抓好落实，使工作时刻落在实处；二是要从“细”抓落实，从“细”中体现企业经理的悟性、智慧、文化和能力；三是要从“新”抓落实，不墨守成规，不思维定式，技术上该革新的要革新，管理上该创新的要创新，市场营销上该突破的一定要突破，要在“新”中体现特色和亮点；四是要从“早”抓落实，要在第一时间把想到、看到得做到、做实、做好；五是从“严”抓落实，要说一不二，说到做到，不当甩手掌柜，在企业管理、班子建设、业务技术、党建等工作上亲力亲为。要从严考核，从严管理，严师出高徒，严管理企业才会有好效益。

　　孙开林强调，要敢与命运抗争，敢与自然环境抗争，敢与落后的观念抗争，用尧治河艰苦卓绝的30年创业史、波澜壮阔的30年奋斗史鼓舞自己，激励自己，解放其思想，更新其观念，昂扬其斗志，拼搏其精神，不忘初心，牢记使命，自我加压，用忠诚担当谱写企业发展的新篇章。他要求，要有想法有做法，有认识有落实，有大局有格局，有态度有力度，有智慧有效益，充分利用一切优势资源和有利态势，大手笔创业，大踏步超前推进，在企业这个广阔无限的平台上作出自己应有的努力和贡献。